+7 (495) 638-57-00 (по России)
+38 (068) 855-52-96 (по Украине)



<< Вернуться в раздел "Блоги"

Бизнес-аналитика для финансового директора.

Бизнес-аналитика для финансового директора

 

Оптимизировать деятельность можно уже сегодня!

 

 

 

Наиболее влиятельным человеком в руководстве любой компании после собственника бизнеса является финансовый директор. Однако мало кому известны масштаб и функции этой принципиально важной для бизнеса личности. Основная масса сотрудников считает, что в сферу компетенции финдиректора входит «всё, что связано с деньгами», путая его деятельность с работой бухгалтерии.

Так за что же отвечает финансовый руководитель предприятия?

 

Топ-менеджер по финансам – второе лицо после генерального директора, это управляющий и стратег, а его главные функции можно определить так:

 

  • создание корпоративной политики и планирование, направленные на максимальное повышение рыночной цены компании;
  • управление бюджетом и контроль за его исполнением;
  • управление финансовыми потоками компании – поступление денежных средств, кредиторская и дебиторская задолженность, оценка состояния активов, выполнение всех финансовых обязательств и контроль за затратами;
  • участие в налоговом планировании и составлении отчетности;
  • обеспечение руководства компании информацией о текущем финансовом состоянии.

 

И чтобы вся эта громоздкая система учета и контроля работала, ему приходится заниматься еще и вопросами персонала.

 

Как видим, обязанностей у финансового директора множество, а если есть функции – должны быть и эффективные инструменты, помогающие эти функции реализовывать.

 

Одним из мощных «помощников» финансового менеджера на сегодня является программа оперативной бизнес-аналитики. Эта аналитическая система позволяет отслеживать и выявлять все изменения во внутренних бизнес-процессах компании, используя такие индикаторы, как ключевые показатели эффективности. Как известно, финансовые процессы являются неотъемлемой частью всей бизнес-цепочки. И если финансовый сектор, по каким-то причинам начинает давать сбои, страдает весь корпоративный «организм». Если, к примеру, ослабевает связь между планом денежных потоков и ожидаемой прибылью, теряется возможность оперативно контролировать затраты предприятия или соблюдать нормативы оборотных средств – это может быть чревато самыми плачевными последствиями.

 

Вывод: финансистам не стоит дожидаться, когда кризисные явления накопятся и проявят себя, а стоит немедленно взять над ними контроль. 

 

Современная бизнес-аналитическая программа, которую с успехом внедряют на предприятиях всех сфер деятельности специалисты Рейтинговой Аналитической Группы (G. R. A.), поможет финансовому директору оперативно и качественно справляться со своими функциями.

 

Что предлагают эксперты Рейтинговой Аналитической Группы для оптимизации деятельности финансовых руководителей:

 

  1. Построить реальную модель финансовых бизнес-процессов компании.
  2. Построить схему, учитывающую достижение стратегических целей («как должно быть»).
  3. Определить ключевые показатели для оценки эффективность работы финансового отдела.
  4. Основываясь на полученных данных – внести изменения в соответствующие бизнес-процессы, переориентировать их на выполнение поставленных целей.
  5. Своевременно корректировать и направлять финансовую деятельность.

 

Какую выгоду получает предприятие от внедрения программы оперативной бизнес-аналитики:

 

  1. В первую очередь, снизятся издержки предприятия – временные, кадровые и, конечно же, финансовые.
  2. На порядок повысится оперативность и качество управленческой отчетности компании.
  3. Уменьшится влияние внешних факторов на результаты деятельности.
  4. Компания будет больше ориентироваться на потребителя, что позволит достичь планируемого уровня доходности.
  5. Как следствие, повысится эффективность всего бизнеса.

 

Когда команда G. R. A. берется за реализацию аналитики в той или иной компании, она делом доказывает, что систему управления бизнесом можно сделать еще лучше!

 

Мы будем рады дальнейшему партнерскому сотрудничеству!  

С уважением к Вам и к Вашему бизнесу,

G.R.A. - «Рейтинговая Аналитическая Группа»

НАШИ КОНТАКТЫ

 

 

На завтрак с утра под чашку кофе:

 

 

Развиваем сегмент конечных потребителей!

BI-решение для управления запасами

Бизнес-аналитика для начальника отдела производства

Бизнес-аналитика для начальника отдела логистики

Бизнес-аналитика для начальника отдела маркетинга

Бизнес-аналитика для начальника отдела продаж / или Как улучшить финансовое благосостояние компании

Бизнес-аналитика для главного бухгалтера / BI-система – надежный помощник в бухгалтерском учете

Бизнес-аналитика для финансового директора.

Эффективно управлять компанией – это легко!

Бизнес-аналитика: растущий спрос и перспективы развития. Часть II

Что тормозит нашу компанию: поиск слабого звена

Бизнес-аналитик – рядовой менеджер или постановщик задач?

KPI склада - Назревшая необходимость в оптимизации.

Ключевые показатели эффективности (KPI) – современный метод управления компанией

5 Простых решений, или как повысить эффективность бизнеса

Методы прогнозирования продаж