+7 (495) 638-57-00 (по России)
+38 (068) 855-52-96 (по Украине)



<< Вернуться в раздел "Блоги"

Эффективно управлять компанией – это легко!

Эффективно управлять компанией – это легко!

 

Бизнес-анализ с позиции собственника

                                               

Ни для кого не секрет, что каждое предприятие – это искусственно выстроенная система. И, как у любой системы, у него есть направление движения и конечная цель, заданная создателями – собственниками. Владельцы бизнеса берут на себя риски, инвестируя денежные средства и большую часть своего времени в новую компанию, а потому хотят получить от своего детища максимальную выгоду и прибыль.

 

Да, именно чистая прибыль и прибыльность инвестированного капитала, по словам Тома Корбетта, автора книги «Управленческий учет по ТОС», являются критериями, которые показывают, насколько компания справляется со своим предназначением – зарабатывать для своего собственника деньги сейчас и в будущем. Как известно, прибыль от бизнеса можно получить двумя способами:

 

  • владея преуспевающей компанией в течение длительного времени;
  • продав предприятие другим собственникам по высокой цене.

 

В обоих случаях ясно, что только эффективно работающее предприятие будет представлять какую-то ценность на рынке. Соответственно, задача владельца бизнеса – сделать так, чтобы компания работала максимально результативно. Но для этого недостаточно ориентироваться только на достижение финансовых целей. Работу всей компании можно сравнить с футбольной командой, которая лидирует с отличным счетом, хотя до этого долго подбирала игроков, усиленно тренировалась и проделала большой путь к победе. На каждом этапе ставились свои локальные цели, которые и привели к успеху.

 

Становится понятно, что любая компания обладает целой системой целей, как долгосрочных, так и краткосрочных. И у собственника должна быть возможность отследить прохождение до каждой из этих целей в любой момент времени, и лучше до того, как состояние бизнеса станет критичным.

 

С этим заданием справится единая аналитическая система, которая не только будет учитывать показатели эффективности процессов, но и помогать прогнозировать ситуацию на будущее, что для владельца бизнеса жизненно необходимо. В результате ее внедрения собственник получает:

 

1. Инструмент, показывающий истинное положение дел на предприятии в простом и наглядном виде.

2. Комплексную аналитику деятельности с определением основных тенденций и с возможностью получить подробные данные.

3. Отчеты с ключевыми показателями эффективности (KPI), обновляющиеся в реальном времени.

4. Объединенную отчетность, собранную из всех информационных источников на предприятии.

5. Оперативный контроль над процессами и их прозрачность.

 

В предыдущих статьях мы уже затрагивали тематику бизнес-анализа и рассматривали, с помощью каких технологий можно реализовать его на практике. Специалисты Рейтинговой Аналитической Группы (G. R. A.) предлагают собственникам бизнеса на конкретном примере убедиться, чем же отличается оперативная BI-система от обычной программы по сбору данных.

 

 

Вывод:

 

Сегодня, для того чтобы сделать бизнес преуспевающим, недостаточно полагаться только на свои силы, интуицию и удачу. Хорошо работающая компания – многофакторная система и ключевым звеном в ней является использование передовых технологий анализа.

 

Когда команда G. R. A. берется за реализацию аналитики в той или иной компании, она делом доказывает, что систему управления бизнесом можно сделать еще лучше!

Мы будем рады дальнейшему партнерскому сотрудничеству!  

С уважением к Вам и к Вашему бизнесу,

G.R.A. - «Рейтинговая Аналитическая Группа»

НАШИ КОНТАКТЫ

 

 

На завтрак с утра под чашку кофе:

 

 

Развиваем сегмент конечных потребителей!

BI-решение для управления запасами

Бизнес-аналитика для начальника отдела производства

Бизнес-аналитика для начальника отдела логистики

Бизнес-аналитика для начальника отдела маркетинга

Бизнес-аналитика для начальника отдела продаж / или Как улучшить финансовое благосостояние компании

Бизнес-аналитика для главного бухгалтера / BI-система – надежный помощник в бухгалтерском учете

Бизнес-аналитика для финансового директора.

Эффективно управлять компанией – это легко!

Бизнес-аналитика: растущий спрос и перспективы развития. Часть II

Что тормозит нашу компанию: поиск слабого звена

Бизнес-аналитик – рядовой менеджер или постановщик задач?

KPI склада - Назревшая необходимость в оптимизации.

Ключевые показатели эффективности (KPI) – современный метод управления компанией

5 Простых решений, или как повысить эффективность бизнеса

Методы прогнозирования продаж