+7 (495) 638-57-00 (по России)
+38 (068) 855-52-96 (по Украине)



<< Вернуться в раздел "Блоги"

Бизнес-аналитик – рядовой менеджер или постановщик задач? Часть I

Часть I

 

                        

 

Доступ к оперативной информации продвигает компанию в лидеры

 

Найти бизнес-нишу, куда бы ни ступала нога конкурентов, сейчас практически невозможно. В любой сфере деятельности присутствуют сотни и тысячи мелких и крупных предприятий. И все они преследуют одну цель – получить как можно больше прибыли. Использование лазеек в законодательстве, недоплата налогов и прочие «черные» методы увеличения дохода давно себя исчерпали. На сегодня большинство компаний ведет прозрачный бизнес, вот и приходится искать новые инструменты для развития. Одним из мощных резервов в этом направлении является эффективный менеджмент.

 

Каждый владелец компании хочет знать, что происходит внутри, насколько продуктивно взаимодействуют отдельные подразделения и не теряются ли деньги из-за несовершенного управления или нерентабельного производства. Чтобы разобраться во всех хитросплетениях бизнеса, недостаточно графиков, построенных маркетологами, или данных, собранных сотрудниками подразделений.  На помощь приходит специалист, который связывает информационные потоки со стратегическими и оперативными целями компании. Это бизнес-аналитик.

 

Он не только видит суть корпоративных процессов, но и способен их улучшить при помощи информационных технологий. Как врач, который выслушав вас, ставит диагноз и выписывает лекарство, так и бизнес-аналитик шаг за шагом исследует структуру всех процессов компании, находит проблему и предлагает оптимальное решение.

 

Тот, кого не заменить

Бизнес-аналитика еще называют руководителем проектов или «внедренцем». Как правило, это эксперт, который решает конкретные задачи, стоящие перед компанией, с помощью информационных технологий. Например, надо придумать бизнес-модель по оптимизации отстающего участка или найти возможность увеличить прибыль без привлечения средств со стороны. Его задача – так настроить бизнес-цикл, чтобы сократить ненужные затраты и найти недостающие ресурсы внутри самой организации.

 

Часто бизнес-аналитика путают с системным аналитиком. Что отличает эти две профессии:

  • системный аналитик занимается преимущественно внедрением и наладкой программных продуктов, автоматизирует процесс сбора и перенаправления данных в компании;
  • бизнес-аналитик мыслит категориями бизнеса и денег, корпоративные данные для него лишь инструмент, позволяющий наглядно показать результаты деятельности и подготовить почву для дальнейших решений руководства.

 

Фактически, бизнес-аналитик соединяет в своей работе две области знаний – экономику и информационные технологии.

 

Потребности бизнеса – в реальном времени

                        

Перефразируя Ротшильда, можно сказать: «Кто владеет САМОЙ СВЕЖЕЙ информацией, тот владеет миром». Бизнес-анализ – инструмент достаточно гибкий, но чтобы использовать все его преимущества, а также быстро реагировать на ежеминутно меняющуюся ситуацию на рынке, аналитика в компании должна быть еще и оперативной. Представьте, что вы едете вперед, но смотрите при этом в зеркало заднего вида. Вы отлично видите, что происходит позади вас, но не сможете отреагировать на препятствие, внезапно возникшее на пути. Так и в бизнесе. У вас может быть уйма данных, собранных за предыдущие периоды, но в последний момент что-то поменялось, и вот уже сделка, которую вы готовили месяцами, срывается.

 

Вот почему компании остро нуждаются именно в оперативной бизнес-аналитике. Она:

  • ускоряет переход от выявления проблемы до срочного принятия соответствующих мер;
  • позволяет предотвратить многие негативные последствия прямо в рабочем процессе;
  • помогает принимать взвешенные решения задолго до того, как накопившиеся несостыковки приведут к катастрофическим последствиям.

 

Оперативный анализ дополняет и расширяет возможности традиционной бизнес-аналитики. И делает это тремя способами:

1. Пользователи имеют наглядную картинку процессов, которая меняется в реальном времени.

2. Руководство получает доступ к максимально свежим данным по мере их поступления в информационную систему компании.

3. Появляется возможность объединения и слияния разных данных по процессам в режиме реального времени.

 

Вывод:

Каждой компании, чтобы выжить и закрепиться на рынке, а в дальнейшем улучшить свои позиции, нужна эффективная и оперативная бизнес-аналитика, а не «посмертный диагноз».

 

Эксперты G.R.A. помогут сделать систему управления вашей компанией максимально эффективной.

Мы будем рады дальнейшему партнерскому сотрудничеству!  

С уважением к Вам и к Вашему бизнесу,

G.R.A. - «Рейтинговая Аналитическая Группа»

НАШИ КОНТАКТЫ

 

 

На завтрак с утра под чашку кофе:

 

 

Развиваем сегмент конечных потребителей!

BI-решение для управления запасами

Бизнес-аналитика для начальника отдела производства

Бизнес-аналитика для начальника отдела логистики

Бизнес-аналитика для начальника отдела маркетинга

Бизнес-аналитика для начальника отдела продаж / или Как улучшить финансовое благосостояние компании

Бизнес-аналитика для главного бухгалтера / BI-система – надежный помощник в бухгалтерском учете

Бизнес-аналитика для финансового директора.

Эффективно управлять компанией – это легко!

Бизнес-аналитика: растущий спрос и перспективы развития. Часть II

Что тормозит нашу компанию: поиск слабого звена

Бизнес-аналитик – рядовой менеджер или постановщик задач?

KPI склада - Назревшая необходимость в оптимизации.

Ключевые показатели эффективности (KPI) – современный метод управления компанией

5 Простых решений, или как повысить эффективность бизнеса

Методы прогнозирования продаж