+7 (495) 638-57-00 (по России)
+38 (068) 855-52-96 (по Украине)



<< Вернуться в раздел "Блоги"

Ключевые показатели эффективности (KPI) – современный метод управления компанией

Ключевые показатели эффективности (KPI) – современный метод управления компанией 

Каждый руководитель нуждается в получении оперативной информации о деятельности компании. Для этого создаются различные системы отчетности, позволяющие оценить работу организации с разных сторон. Однако обилие отчетов не позволяет ответить на ключевые вопросы: Как быстро компания двигается к поставленной цели? Что конкретно мешает этому движению?

Для поиска ответов нужен определенный набор показателей эффективности, цель которых – не заменить уже существующие системы отчетности, а послужить индикаторами деятельности, которые предупреждают руководство компании о возможных проблемах. Иными словами, руководитель в состоянии эффективно управлять тем, что может измерить и оценить.

На помощь управленцам приходит технология KPI. Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) как раз и являются инструментом, позволяющим оценить состояние как организации в целом, так и каждого ее подразделения и работника в частности. Что немаловажно, ключевые показатели эффективности дают возможность мониторить деловую активность организации в реальном времени. С помощью KPI можно понять, достигнуты ли тактические (операционные) и стратегические цели компании, и скоординировать дальнейшие действия по развитию бизнеса с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки.

Можно смело утверждать, что технология KPI – это универсальное средство контроллинга и управления организацией.

В чем выгоды компании от внедрения системы KPI:

1. Стратегия деятельности строится теперь не на интуиции руководства, а на количественных показателях, измеряющих бизнес-активность каждого подразделения и сотрудника.

2. Всем процессам в компании устанавливаются целевые контрольные показатели – стандарты, отклонение от которых недопустимо. Вводится персональная ответственность сотрудников и руководства за выполнение закрепленных за ними показателей.

3. Вводится отчетность по эффективности: работников, отделов и филиалов компании, а также конкретных проектов. Становится легко отслеживать влияние отдельных факторов на общий результат деятельности.

4. На основании полученной информации составляется детальный перечень стратегических инициатив и мероприятий, который доводится до сведения всех работников.

5. Сотрудники начинают лучше понимать стратегические цели компании и свои персональные задачи по их достижению.

6. Улучшается взаимодействие между работниками и подразделениями, повышается мотивация персонала компании.

7. Ключевая информация, необходимая для принятия бизнес-решений, поступает в обобщенном систематизированном виде и доступна для понимания.

8. Руководство видит всю цепочку внутренних и внешних бизнес-процессов и получает возможность влиять на них в отдаленной перспективе.

9. В результате повышения эффективности поднимается рейтинг компании как перспективного участника бизнеса.

 

Почему компании выбирают «Рейтинговую аналитическую группу» (G.R.A.) для внедрения автоматической системы KPI?

1. Инновационная методика.

Предлагаемая нами система KPI объединяет управленческий учет, контроль, анализ и планирование деятельности всей организации.

Методика получения данных и расчеты ключевых показателей настраиваются под определенную компанию с учетом специфики отечественной экономики.

Высокотехнологичный программный продукт интегрируется с другими IT-системами компании (оперативного, складского, бухгалтерского учета и др.). Ключевые показатели разных уровней бизнес-активности собираются воедино и отображаются автоматически.

2. Гарантированный результат.

Наш метод позволяет быстро выбрать желаемую стратегию и разработать кратчайший маршрут движения к цели. Компания получает шанс добиться более высокого бизнес-результата как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Мы помогаем найти конкурентные преимущества компании и развивать перспективные направления деятельности.

Мы осуществляем поддержку, обновление и развитие нашего программного продукта, что позволяет быстро адаптировать систему KPI к требованиям рынка.

 

Эксперты G.R.A. помогут сделать систему управления деятельностью в вашей компанией максимально эффективной.

 

С уважением к Вам и к Вашему бизнесу,

G.R.A. - «Рейтинговая Аналитическая Группа»

НАШИ КОНТАКТЫ

 

 

На завтрак с утра под чашку кофе:

 

 

Развиваем сегмент конечных потребителей!

BI-решение для управления запасами

Бизнес-аналитика для начальника отдела производства

Бизнес-аналитика для начальника отдела логистики

Бизнес-аналитика для начальника отдела маркетинга

Бизнес-аналитика для начальника отдела продаж / или Как улучшить финансовое благосостояние компании

Бизнес-аналитика для главного бухгалтера / BI-система – надежный помощник в бухгалтерском учете

Бизнес-аналитика для финансового директора.

Эффективно управлять компанией – это легко!

Бизнес-аналитика: растущий спрос и перспективы развития. Часть II

Что тормозит нашу компанию: поиск слабого звена

Бизнес-аналитик – рядовой менеджер или постановщик задач?

KPI склада - Назревшая необходимость в оптимизации.

Ключевые показатели эффективности (KPI) – современный метод управления компанией

5 Простых решений, или как повысить эффективность бизнеса

Методы прогнозирования продаж