+7 (495) 638-57-00 (по России)
+38 (068) 855-52-96 (по Украине)



<< Вернуться в раздел "Блоги"

Бизнес-аналитика для начальника отдела производства

Бизнес-аналитика для начальника отдела производства

 

BI-решения для оптимизации производственных процессов

 

 

Начальник отдела производства является одной из ключевых фигур производственного предприятия. Именно на этого топ-менеджера компания возлагает ответственность за качественные показатели производимой продукции, оптимальную работу производства в целом и соблюдение сроков. В обязанности директора по производству входят и другие важные аспекты: он формирует планы по объемам закупаемых расходных материалов и выпускаемой продукции, осуществляет управление производством и конструкторско-технологическими разработками, отслеживает исправность оборудования и обеспечивает соблюдение требований техники безопасности.

 

 

Выполнение всех вышеперечисленных функций, находящихся в компетенции начальника отдела производства, требует своевременной и объективной информационно-аналитической поддержки.

 

Какие средства для поддержки принятия решений и оптимизации управления производством нужны производственному директору?

 

Качественное BI-решение, разработанное специально под нужды компании, может значительно упростить работу начальника отдела производства, помочь ему принимать правильные решения, избежать ошибок, сократить временные затраты на выполнение отдельных управленческих операций и обеспечить его актуальной информацией в каждую минуту рабочего времени.

 

С помощью систем бизнес-анализа (BI) производственный директор в один клик сможет получить развернутую картину о состоянии дел в своем цеху, подразделении или на предприятии в целом, независимо от масштабов производства и его территориальной разрозненности.

 

Оперативный бизнес-анализ помогает управленцу в сфере производства осуществлять следующие функции:

 

- в режиме реального времени углубленно анализировать производственные показатели: скорость и объемы выпуска продукции, соблюдение планов, запасы сырья, количество бракованного товара, уровень загрузки производственных линий и т.д.;

- быстро и эффективно управлять различными производственными процессами, в том числе используя систему KPI-показателей;

- осуществлять полноценный контроль над процессом формирования себестоимости продукта и даже моделировать его себестоимость, чтобы при необходимости внести коррективы в производственную стратегию компании;

- строить прогнозы по увеличению прибыли, моделируя различные ситуации: увеличение объемов производства или продаж, оптимизация ассортимента;

- формировать любую отчетность, производить всевозможные виды анализа;

- мгновенно реагировать на каждый фактор, негативно влияющий на эффективность деятельности компании.

 

Выгоды, которые несет производственному отделу внедрение систем оперативного бизнес-анализа:

 

- разработка и внедрение эффективной системы производственной деятельности с ориентацией на потребителя;

- синхронизация и регулировка производственных процессов: закупки расходных материалов, технологические исследования и т.д.;

- минимизация всевозможных производственных рисков: разрыв отношений с поставщиков, непредвиденные расходы;

- эффективная система контроля производственных потерь и качества выпускаемых товаров;

- повышение гибкости планирования и тайминга производственных процессов;

- оптимизация времени и затрат на разработку новой линейки продукции.

 

Вывод: Использование оперативной бизнес-аналитики в управленческой работе открывает перед начальником отдела производства новые перспективы. Он получает возможность всегда держать руку «на пульсе» благодаря непрерывному доступу к необходимым данным, а также своевременно обращаться к качественному и понятному анализу. Таким образом, управляющий производством может легко повысить не только собственную эффективность, но и эффективность всего отдела, что обязательно повлечет за собой повышение рентабельности всего предприятия.

 

 

Эксперты G.R.A. помогут сделать систему управления производственными процессами в вашей компании максимально эффективной.

 

Мы будем рады дальнейшему партнерскому сотрудничеству! 

 

 

С уважением к Вам и к Вашему бизнесу,

G.R.A. - «Рейтинговая Аналитическая Группа»

НАШИ КОНТАКТЫ

 

 

На завтрак с утра под чашку кофе:

 

 

Развиваем сегмент конечных потребителей!

BI-решение для управления запасами

Бизнес-аналитика для начальника отдела производства

Бизнес-аналитика для начальника отдела логистики

Бизнес-аналитика для начальника отдела маркетинга

Бизнес-аналитика для начальника отдела продаж / или Как улучшить финансовое благосостояние компании

Бизнес-аналитика для главного бухгалтера / BI-система – надежный помощник в бухгалтерском учете

Бизнес-аналитика для финансового директора.

Эффективно управлять компанией – это легко!

Бизнес-аналитика: растущий спрос и перспективы развития. Часть II

Что тормозит нашу компанию: поиск слабого звена

Бизнес-аналитик – рядовой менеджер или постановщик задач?

KPI склада - Назревшая необходимость в оптимизации.

Ключевые показатели эффективности (KPI) – современный метод управления компанией

5 Простых решений, или как повысить эффективность бизнеса

Методы прогнозирования продаж