+7 (495) 638-57-00 (по России)
+38 (068) 855-52-96 (по Украине)



<< Вернуться в раздел "Блоги"

Бизнес-аналитика для начальника отдела логистики

Бизнес-аналитика для начальника отдела логистики

BI-система как средство оптимизации логистических процессов

 

 

Логистика – направление молодое, однако именно с ее помощью осуществляется управление материальными, информационными и финансовыми потоками предприятия с минимальными затратами. По сути, отдел логистики отвечает за все процессы, касающиеся движения любого материального ресурса с момента закупки сырья до момента поступления товара (услуги) к конечному потребителю. Начальник отдела логистики не только руководит сотрудниками отдела и указанными выше процессами, но и совершает удивительные вещи. Именно директор по логистике, как никто другой, знает, как сэкономить на перевозках, мигом пройти таможню, не перегрузить склад и своевременно доставить товар потребителю. Он связывает в единое целое множество процессов на предприятии, и от его профессиональных качеств, а также от доступных ему инструментов управления зависит минимизация затрат и слаженность системы на всех этапах управления материальным потоком. Будучи одновременно системным аналитиком и интегральным менеджером, начальник отдела логистики постоянно обращается к аналитическим данным. Оптимизация и автоматизация аналитики в логистике позволяет в разы увеличить эффективность его работы.

 

Какие выгоды приносит внедрение на предприятии системы бизнес-анализа для управления логистическими процессами?

 

BI-приложение для логистики позволяет сократить издержки предприятия и оптимизировать процессы доставки, а значит, предлагать товар по более выгодной цене в комплексе с превосходным сервисом. Хороший инструмент в руках опытного директора по логистике дает потрясающие результаты: позволяет экономить миллионы, напрямую способствует росту прибыли, обеспечивает предприятие конкурентными преимуществами.

 

Использование BI-системы позволяет начальнику логистической службы повысить эффективность важных рабочих процессов, таких как организация грузоперевозок, анализ прибыльности, оптимизация уровня складских запасов, контроль цепочки поставок, соблюдение соглашений с партнерами и т.д.

 

Система бизнес-анализа открывает для логистиков следующие возможности:

 

- консолидация необходимых для управления логистическими процессами данных из различных приложений в единой системе;

- повышение точности и глубины планирования логистических процессов;

- точное прогнозирование потребностей в сырье и товарах;

- анализ всевозможных групп данных (по продажам, отгрузкам, товарообороту, остаткам, потерям, закупкам, финансам) в режиме реального времени с самой подробной детализацией;

- анализ уровня товарных запасов и загруженности складов при помощи наглядных планограмм и геокарт;

- нахождение причинно-следственных связей и исследование ассоциативных связей между показателями;

- автоматизация и расчет KPI-показателей.

 

Использование этих и множества других функций позволяет оценить по-новому имеющиеся данные, принять меры по сокращению расходов, а также повысить рентабельность на всех этапах работы предприятия.

 

Список задач отдела логистики, которые поможет решить внедрение на предприятии BI-приложения можно продолжать до бесконечности. В зависимости от требований конкретного предприятия реализовываются те или иные решения, настраиваются различные виды анализа. Помогая в решении важных вопросов, повышая эффективность и скорость работы отдела, система бизнес-анализа предоставляет такие важные для пользователя свойства как:

 

- превосходная и удобная визуализация с эффектной графикой;

- удобный обмен информацией с возможностью коллективного принятия решений, а также разграничение доступа;

- удобный скоростной поиск по различным группам данных;

- возможность работы в интерактивном режиме;

- доступ с мобильных устройств из любой точки мира;

- высокая управляемость и надежная защита.

 

Вывод: BI-решение – надежный помощник для начальника отдела логистики. Повышая эффективность ежедневно принимаемых специалистом решений, система оказывает влияние на все предприятие в целом: помогает повысить уровень сервиса, улучшить производительность, сэкономить деньги за счет оптимизации товарного запаса и многое другое.

 

 

Эксперты G.R.A. помогут сделать систему управления логистическими процессами в вашей компании максимально эффективной.

 

Мы будем рады дальнейшему партнерскому сотрудничеству! 

 

 

С уважением к Вам и к Вашему бизнесу,

G.R.A. - «Рейтинговая Аналитическая Группа»

НАШИ КОНТАКТЫ

 

На завтрак с утра под чашку кофе:

 

 

Развиваем сегмент конечных потребителей!

BI-решение для управления запасами

Бизнес-аналитика для начальника отдела производства

Бизнес-аналитика для начальника отдела логистики

Бизнес-аналитика для начальника отдела маркетинга

Бизнес-аналитика для начальника отдела продаж / или Как улучшить финансовое благосостояние компании

Бизнес-аналитика для главного бухгалтера / BI-система – надежный помощник в бухгалтерском учете

Бизнес-аналитика для финансового директора.

Эффективно управлять компанией – это легко!

Бизнес-аналитика: растущий спрос и перспективы развития. Часть II

Что тормозит нашу компанию: поиск слабого звена

Бизнес-аналитик – рядовой менеджер или постановщик задач?

KPI склада - Назревшая необходимость в оптимизации.

Ключевые показатели эффективности (KPI) – современный метод управления компанией

5 Простых решений, или как повысить эффективность бизнеса

Методы прогнозирования продаж